Эффективность Годовой отчет 2015

Время переселять бизнес на Рижское взморье

Бытует мнение, что будущее финансового экспорта Латвии зависит от того, смогут ли государство и банки предложить альтернативу офшорным юрисдикциям. О том, какие перемены происходят и к чему они ведут, рассказывает заместитель исполнительного директора ABLV Bank Вадим Рейнфельд.

Что меняется в организации бизнеса клиентов, работающих в сфере международной торговли?

Международный бизнес ждут серьезные перемены, процесс уже начался. Долгое время основные принципы работы в этой сфере не менялись, особенно в отношении торгового бизнеса. Но в ближайшие два-три года мы станем свидетелями существенных перемен в организации работы компаний, осуществляющих международную деятельность. Мы, сотрудники банка, с особой тщательностью отслеживаем все изменения в нормативных актах, поэтому не можем согласиться с мнением о том, что изменения происходят в первую очередь в странах СНГ. Основные инициаторы перемен — крупнейшие экономики мира, объединившиеся в Организацию экономического сотрудничества и развития (OECD). В западных странах сейчас происходят поистине революционные изменения, которые прежде всего скажутся на крупных международных предприятиях.

Можете вкратце пояснить, что это за революционные изменения?

В первую очередь это борьба за налоговые доходы. Все началось с американского закона FATCA, в рамках которого идет информационный обмен с США. С 2016 года в ЕС вводится автоматический обмен информацией, что может сказаться на деятельности международных банков, особенно тех, в бизнес-модели которых важное место отводится обслуживанию иностранных клиентов.

OECD подготовила и программу по борьбе с размыванием налогооблагаемой базы и выводу прибыли — так называемый BEPS (Base Erosion and Profit Shifting). В программе плана действий детально описываются рекомендации для стран OECD, которым надо следовать, чтобы на глобальном уровне бороться с «вредной» оптимизацией налогов. В то же время многие государства вводят или усиливают контроль иностранных компаний, чтобы облагать налогами пассивные доходы иностранных предприятий.  

Почему после сравнительно долгого периода затишья принципы организации международного бизнеса начали меняться?

Фундаментальных причин две. Во-первых, страны до сих пор восстанавливаются после глобального кризиса 2007 года. Продолжается затянувшаяся рецессия, бюджет почти всех государств страдает от дефицита. На неблагоприятном экономическом фоне правительства начали уделять больше внимания крупным предприятиям с целью заставить их платить большие налоги.

Во-вторых, свою роль играет глобализация бизнеса. Сейчас даже средний бизнес может выбирать, в какой стране организовать производство, проводить исследования, размещать склады и управлять логистикой. Новые технологии делают эту задачу тривиальной. Например, склады Amazon могут находиться в Великобритании, управление, интернет-сайт и патенты — в Люксембурге, центр разработки программ — в США. Вопрос: какая страна должна обложить налогами прибыль этой международной корпорации? Когда налоговые службы начали исследовать, как устроен бизнес подобных компаний, они пришли к выводу, что предприятия могут законно оптимизировать налогообложение, переместив часть бизнеса в юрисдикции, в которых бизнес пользуется налоговыми льготами.

В Великобритании на политическом уровне проходит дискуссия о деловой этике. Этично ли то, что международная компания в стране зарабатывает, а подоходный налог не платит — к тому же в то время, когда страна переживает не самые лучшие времена? Правительства считают это несправедливым.

Но если большая часть нововведений касается крупных стран, то малым странам выгодно создавать льготные налоговые режимы и таким образом привлекать налоги от крупного бизнеса, чтобы поддерживать свою экономическую активность. Возможно ли, что на страны СНГ это влияет в меньшей степени?

Это не так. Суть глобализации экономики заключается в том, что любые правовые инициативы будут эффективны только в том случае, если вводить их глобально. Если западные страны внедрят изменения, но они не коснутся развивающихся стран, существует большая вероятность того, что бизнес просто «переедет». Чтобы этого не произошло, крупные страны оказывают давление. Второй негативный результат глобализации — кризис на Западе сразу влияет и на страны СНГ. Например, спад мирового спроса незамедлительно понижает стоимость сырья.

Насколько реально предпринимателю самому разобраться во всех вышеупомянутых нововведениях и изменениях?

Признаюсь, просто не будет и, скорее всего, понадобится профессиональная помощь. Основной принцип OECD достаточно очевиден — бизнес не может находиться в «виртуальном облаке». Должно быть фактическое место нахождения. Таковы тенденции, проигнорировать которые вряд ли удастся.

Бизнес не может находиться в «виртуальном облаке», у него должно быть фактическое место нахождения.

Получается, предприятие вынуждено меняться под давлением внешних факторов?

Несмотря на то, что налоговые инициативы существенно влияют на международный бизнес, для наших клиентов это не единственный фактор. Важный аспект заключается также в том, что компании наших клиентов выросли и стабилизировались, поэтому в приоритеты выдвигаются другие задачи. Если отказаться от непрозрачной структуры, сократятся риски, будет легче обеспечить юридическую защиту, наряду с чем значительно вырастет ценность предприятия. Да и привлечение финансирования станет проще, расходы сократятся.

Насколько я понимаю, банку есть что предложить предпринимателям, желающим бросить якорь в безопасном месте?

Да. Существует несколько направлений. Одно из них — использование режима холдинговых компаний. Это направление следует развивать, чтобы повысить конкурентоспособность предложения. Второй вариант — зарегистрированные в Латвии торговые компании. Их очень удобно использовать для организации экспорта из стран СНГ или в них. Считаю, что это должно стать базовым решением для клиентов латвийских банков. В свою очередь, перед банками открываются гораздо более широкие возможности оказывать услуги предприятиям с местной регистрацией, прежде всего — активнее развивать финансирование.

Почему стоит регистрироваться именно в Латвии, а не в какой-нибудь другой европейской стране — скажем, Швейцарии? 

Причин много. Это не только географически выгодное положение и квалифицированная рабочая сила, владеющая русским языком. Предприниматели, открывавшие торговые дома в Швейцарии, сразу почувствуют разницу. Расходы на обеспечение бизнес-процессов в Латвии намного ниже — здесь дешевле помещения, рабочая сила, услуги B2B, перелеты. И в то же время доступны все необходимые ресурсы, развита инфраструктура, обеспечены отличные телекоммуникационные и интернет-услуги даже по сравнению со странами Старой Европы. А еще здесь малые политические риски. Именно благодаря низким расходам и развитой инфраструктуре Латвии сюда переезжают бизнес-центры многих крупных международных предприятий — линии «горячей» помощи, телемагазины, справочные и диспетчерские службы.

Расходы на обеспечение бизнес-процессов в Латвии намного ниже, чем в Швейцарии — здесь дешевле помещения, рабочая сила, перелеты и прочее.

В Латвии и ставка подоходного налога с населения одна из самых низких в ЕС…

Именно. Уже сейчас перенос структур управления бизнесом в Латвию — решение, которое стоит взвесить по нескольким причинам. В то же время на государственном уровне необходимо активно привлекать и перевозить деловую активность в Латвию, способствуя многостороннему развитию экономики. Очевидно, такие бизнес-структуры будут использовать разные квалифицированные услуги — им понадобятся бухгалтеры, юристы; также станет развиваться сегмент офисных помещений, ИТ. К тому же когда торговый дом или структуры телеуслуг начнут успешную деятельность в Латвии, со временем некоторые предприниматели перенесут сюда и логистический отдел, а также, возможно, и переработку.

А потом и сами переселятся?

Это будет только логично. Мы уже видим такую тенденцию: предприниматели и отнюдь не зажиточные представители творческих сфер переносят свою частную налоговую резиденцию в Латвию. Причин переехать в Ригу предостаточно: понятная, культурная и безопасная среда, доступность услуг, низкие политические и налоговые риски. Рига постепенно становится интеллектуальным центром. История повторяется — в недалеком прошлом многие интеллектуалы и предприниматели Российской империи и Шведского королевства делали Ригу и Юрмалу — города, безопасные для жизни и продуктивного творчества, — своей мирной гаванью, если не постоянной, то хотя бы временной.

Содержание

Творческая группа: Арнис Артемович, Эрнест Бернис, Янис Бунте, Екатерина Колесина, Сергей Мазур, Саманта Приедите, Юлия Сурикова, Роман Сурначёв, Анна Целма, Илмар Ярганс
Менеджеры проекта: Юлия Сурикова, Анна Целма
Интервью: Янис Бунте, Константин Гайворонский, Катерина Гордеева, Ингрида Дроздовска, Екатерина Колесина, Сергей Мазур, Роман Мельник, Сергей Павлов, Роман Сурначёв, Янис Шкюпелис, Илмар Ярганс
Авторы текстов: Леонид Альшанский, Янис Бунте, Каспар Ванагс, Бенуа Втервульге, Янис Гринбергс, Любовь Казаченок, Марис Каннениекс, Екатерина Колесина, Зане Курземниеце, Александр Паже, Гинт Пумпурс, Дмитрий Семенов, Юлия Сурикова, Владислав Хвецкович, Анна Целма
Фотографии: Арнис Артемович, Улдис Бертанс, Полина Вилюн, Валдис Каулиньш, Валтс Клейнс, Марк Литвяков, Сергей Мазур, Рейнис Олиньш, Саманта Приедите, Гатис Розенфельдс, Андрей Хроленок, Мартиньш Цирулис, Иева Чика, Кришьянис Эйхманис, Алиса Ястремская, LETA foto, Marka.photo, Studija F64
Корректура: Татьяна Самуленкова, Людмила Мадисон
Дизайн: Айвис Лизумс, Валтерс Хорстс
В сотрудничестве с Anonymous Publishing, SIA

Все права защищены Законом ЛР об авторских и смежных правах.
Перепубликация без предварительного разрешения ABLV Bank, AS запрещена.